Samkraft Huddinge - Samverkan kring barn och unga i riskzon
Projektets start
2008
Bidragande land
Sverige
Stad
Huddinge kommun
Beskrivning
Samkraft Huddinge är idag (2010) en ordinarie verksamhet i Huddinge kommun men startade som ett utvecklingsarbete i projektform. Projektet var en del av en nationell satsning på förbättrad myndighetssamverkan kring barn och unga i riskzon och finansierades med statliga medel. Uppdraget var: 1) Att ta fram ett förslag till organisation och strategi för samverkan på alla nivåer med riktlinjer för arbetets styrning, struktur, samsyn, implementering och uppföljning, 2) Att identifiera evidensbaserade metoder som stärker kontakten mellan vuxna och barn, främjar moralbildning och självkontroll hos unga och utvecklar föräldrars förmåga till ett gott föräldraskap. Här ingick även att ta fram ett förslag till hur de olika metoderna bör användas. I Samkraft Huddinge samverkar kommunens barn- och utbildningsförvaltning, social- och äldreförvaltning, kultur- och fritidsförvaltning, närpolisen samt landstingets barn- och ungdomspsykiatri, mödrahälsovård och barnhälsovård. Ytterst syftar verksamheten till att minska kriminalitet, missbruk och psykisk ohälsa bland barn och unga i Huddinge.
Sammanfattning
Samkraft Huddinge startade som ett projekt för att förbättra samverkan kring barn och unga i riskzon i Huddinge. Projektet finansierades med statliga medel och ett flertal olika aktörer medverkade. FoU Södertörn som anlitats för att utvärdera arbetet bedömer projektet som till stora delar framgångsrikt. Idag (2010) är Samkraft Huddinge en ordinarie verksamhet som arbetar med att implementera det förslag till samverkansmodell som arbetet i projektet resulterat i.
Ämne
Förbättrad myndighetssamverkan kring barn och unga i riskzon.
Tillvägagångssätt
Redan i uppstarten knöts Per-Olof Wickström, professor i kriminologi vid University of Cambridge, till projektet för att fungera som ett stöd genom hela processen. Inför starten genomfördes också en kartläggning av barn- och ungdomsproblem och samverkansformer i kommunens olika bostadsområden. En styrgrupp med förvaltningschefer eller motsvarande, en projektgrupp med chefer på verksamhetsnivå, fyra arbetsgrupper med personal från berörda verksamheter och en projektledare tillsattes för att genomföra projektet. Med utgångspunkt i Wickströms forskning tilldelades arbetsgrupperna uppdrag inom fyra olika områden: Tidig social prevention (0-6 år), senare social prevention (6-12 år), senare social prevention (12-18 år) och särskilda program för dem med omfattande behov. Uppdraget var att ta fram förslag till utvecklade metoder/program, mål och strategier för implementering.
I den utvärdering som genomförts av FoU Södertörn beskrivs projektet som till stora delar framgångsrikt. Ett antal framgångsfaktorer framhålls som avgörande. Projektet har för det första varit väl förankrat på central nivå. Stor vikt har lagts vid att i ett tidigt skede av processen involvera nyckelpersoner med mandat att fatta beslut, vilket lett till en bred uppslutning och gjort projektet beslutskraftigt. Utvärderaren framhåller dessutom att projektet är väl förberett, långsiktigt och kunskapsbaserat. Man har tagit tillvara och analyserat tidigare erfarenheter av myndighetssamverkan, kartlagt utgångsläget och knutit till sig forskarstöd. Ytterligare en framgångsfaktor ligger i en väl fungerande organisation och kommunikation. Man har haft en tydlig roll- och ansvarsfördelning med tydliga uppdrag och mandat. Därtill har man lyckats skapa en bra struktur för intern kommunikation med korta avstånd mellan olika nivåer samt kontinuerlig avstämning och återkoppling.
Resultat
Projektet har resulterat i ett antal konkreta förslag för hur arbetet kring barn och unga i riskzon kan organiseras så att samverkan och insatser fungerar på bästa sätt. Man presenterar en omfattande samverkansmodell för arbetet med barn och unga i olika åldersgrupper, som bl.a. innefattar utbyggnad av kommunens familjecentraler och lokala samverkansteam där flera yrkesgrupper samlas. Därtill presenteras även en modell som beskriver lämpliga metoder/insatser inom tre övergripande områden: förebyggande (generella) insatser, riktade insatser för barn/unga i tidig riskzon och individuell behandling. Idag (2010) är Samkraft Huddinge en ordinarie verksamhet som arbetar med att implementera projektets resultat.
Resurser som kom till användning
Huddinge kommun beviljades 1,9 miljoner i projektmedel från Myndigheten för skolutveckling, som bl.a. använts till att anställa en projektledare. Därtill har ett stort antal personer från de samverkande organisationerna investerat tid i projektet.
Målgrupp
Chefer och medarbetare hos de samverkande aktörerna samt barn, unga och föräldrar i Huddinge kommun.
Kontaktinformation
För mer information kontakta:
Elisabeth Nilsson, projektledare
E-post: elisabeth.nilsson@huddinge.se
Tel: +46-8 535 302 64
Linda Lindblom, utvecklingsledare
E-post: linda.lindblom@huddinge.se
Tel: +46-8 535 302 86
Länkar
Läs mer i rapporten "I skuggan av brandkårsutryckningarna pågår det dagliga arbetet" från FoU Södertörn på www.fou-sodertorn.se